Modèles
Chaque modèle ci-dessous est construit indépendamment, à partir de la littérature scientifique — pas à partir de données client. Ils illustrent concrètement ce que produit l'approche : une structure de facteurs reliés entre eux, que vous pouvez explorer et interroger. Chaque modèle documenté dispose de son article, du graphe complet et d'un simulateur interactif.
22 variables · Rubenstein · Mobley · Mitchell
De la rémunération perçue à la qualité de l'intégration, ce modèle représente les chemins — souvent indirects — qui mènent un collaborateur à partir, même quand chaque indicateur pris isolément semble bon.
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27 variables · JD-R · Karasek · Maslach · Siegrist
Structuré autour des exigences et ressources au travail — charge, autonomie, soutien, reconnaissance — pour comprendre les chemins qui mènent à l'épuisement, et hiérarchiser les leviers réellement accessibles.
Lire l'article & explorer le modèleMiraglia & Johns · Aronsson et al.
Construit à partir de la méta-analyse de Miraglia & Johns et des travaux d'Aronsson sur le présentéisme, ce modèle distingue les absences contraintes des absences évitables et intègre le mécanisme de substitution absentéisme/présentéisme.
Documenté prochainementD'autres modèles existent déjà — adéquation poste/personne, détection de signaux de management toxique, sécurité au travail — et seront documentés ici progressivement. Chaque modèle dispose de son propre article détaillé, de la visualisation du réseau, et d'un lien vers le simulateur interactif.
